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第15章 社交博弈的10条(第5页)

——

为目标搭建合理框架,让对方在限定范围内"

自主

"

走向你预设的终点。

八、利益绑定:将你的问题转化为他人的危机

人类对自身利益的敏感度,是疼痛阈值的

10

倍。火车上的

"开水警告"

案例,本质是将

"让路"

转化为

"避险",触发他人的自我保护机制。二战时期,丘吉尔说服美国参战,没有强调

"正义",而是指出

"纳粹控制欧洲后,下一个目标就是美洲",成功将英国危机与美国利益绑定。

职场中,说服领导支持新项目,与其谈

"创新",不如算

"竞品份额流失风险";说服同事配合,与其讲

"团队精神",不如说

"项目失败影响绩效考核"。记住:人们不会为你的困境买单,但会为自己的利益冲锋

——

找到对方的

"痛点开关",让你的问题成为对方的

"必答题"。

九、空手套白狼:用最小成本撬动信任杠杆的魔术

乞丐的

"十倍还钱"

骗局,揭露了信任博弈的核心:先制造

"超预期回报",再利用贪婪收割。古代商人胡雪岩,初入商场时将捡到的银票原主归还,看似损失时间,却赢得

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