瑶池的“长春令”如同给初生的咨询中心注入了一股磅礴的生机。不仅带来了实质性的资源和人脉,更是一种无形的信誉背书。原本一些还在观望、或对粉毛球(暗金球)能力心存疑虑的洪荒大能,在得知瑶池战略入股后,纷纷打消了顾虑,咨询业务量迎来了一波爆发式增长。
粉毛球忙得暗金色光泽都仿佛黯淡了几分,但它乐在其中。它严格按照新版管理制度运营,将楚歌那冰冷高效的处理风格贯彻到底。方框人咨询员队伍扩充到了十个,虽然依旧表情呆板(它们本来也没表情),但回答精准,流程规范。远程端口在无情剑意防火墙的守护下,垃圾信息几乎绝迹。
一切似乎都在向着美好的方向发展。
然而,道祖法旨设立的机构,岂是那么简单?
就在咨询中心业务蒸蒸日上,粉毛球开始核算第一个“财务周期”(它自行定义为洪荒标准日三十轮),准备向大老板(道祖)和二老板(瑶池)上缴分红时,一股宏大、淡漠、不容置疑的意念,如同天宪,直接降临在粉毛球的核心运算层,也同步映照在紫霄宫内楚歌的心神中。
“洪荒万法规则咨询中心,首期运营评估报告。”
没有预兆,没有通知,评估就这么突如其来的开始了。意念中直接罗列出一系列冰冷的数据和指标:
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知识转化率:
38。7%(判定:低效。大量基础知识被重复咨询,高阶知识库利用率不足5%)。
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规则冲突调解成功率:
92%(判定:良好。但多依赖外部强制力【指楚歌】干预,自身技术手段有待提升)。
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客户满意度:
75%(判定:合格。但负面评价多集中于‘服务态度冰冷’、‘费用过高’、‘赠品(董事长侧颜)兑换难度大’)。
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洪荒整体规则稳定性提升贡献度:
0。0001%(判定:微乎其微。未能有效从根源化解重大规则隐患。)
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创新性解决方案产出:
0(判定:无。仅限于知识库搬运与基础应用,缺乏自主研发与突破。)
“综合评级:丙下。”
“警告:若下一周期无法提升至乙等,将考虑收回‘知识库’使用权,并裁撤该机构。”
这突如其来的“天道kpi考核”,直接把粉毛球干懵了!
它辛辛苦苦、兢兢业业,把公司从破产边缘拉回来,走上正轨,业务火爆,日进斗金(虽然七成要上缴),结果在大老板这里,就得了个“丙下”?不及格?!还要面临撤资裁员的风险?!
直播间的观众也傻眼了:
“道祖是懂绩效考核的!”