众人重新回到会议室,气氛与离去时已截然不同。之前那些或质疑、或推诿、甚至隐隐带着幸灾乐祸的人,此刻都如同被霜打过的茄子,蔫头耷脑,面色尴尬,不敢与林墨的目光对视。
车间里那番精准到令人心悸的查证,以及那句“龙成厂质控中心主任”的提醒,彻底击碎了他们所有的侥幸心理。
王副司长端坐主位,脸色依旧严肃,但看向林墨时,眼神中已带上了一丝不易察觉的倚重。他环视一圈,将众人的反应尽收眼底,最后沉声开口,打破了沉默:
“问题已经基本查清,责任归属也一目了然。小林,你既然找出了病灶,依你看,眼下这个烂摊子,该如何收拾?该怎么处理,才能最大限度地挽回损失,保住我们好不容易打开的市场和信誉?”
这个问题抛出,所有人的心都提了起来。尤其是那几个涉及问题的外协厂代表和本厂责任人,更是屏住了呼吸,等待着可能的严厉处罚——罚款、取消合作资格、甚至追究个人责任。
会议室里落针可闻,弥漫着一种等待判决的紧张气氛。
然而,林墨的反应再次出乎所有人的意料。
他没有看向那些面色惨白的责任人,甚至没有顺着王副司长“如何处理”的话头去谈对人的处罚。他微微沉吟,仿佛在脑海中快速勾勒着一幅更宏大的蓝图,然后抬起头,目光清澈而坚定地看向王副司长和周明轩:
“王司长,周总。我认为,当务之急,并非急于追究某个具体环节或个人的责任。惩罚固然必要,但那应是内部整顿的后话。眼下对我们而言,最关键、最紧迫的,是以最快的速度、最诚恳的态度,解决海外客户遇到的问题,重新赢得他们的信任。”
他语速平稳,条理清晰地阐述了自己的解决方案:
立即集中木器一厂以及所有涉事外协厂的生产批次记录、入库检验记录和发货记录。通过交叉比对,精准定位所有可能使用了不合格垫圈、含水率超标板材以及错误工艺的成品批次和序列号。”
“将这些‘问题产品’清单立刻提供给华联公司。”
“厂里立即组织可靠力量,严格按照工艺标准,重新生产一批合格的连接件、层板替换件,以及专用的木榫和胶合剂。”
“然后,由华联公司派出或雇佣当地可靠的木工技师,携带这些合格部件和专用工具,主动联系出现问题的客户,上门免费进行更换和维修。我们要让客户看到我们解决问题的诚意和能力。”
“
对于已销售但经核查属于问题批次、且客户尚未反馈问题的产品,由华联主动联系,说明情况,提供两个选择:一是给予大幅度的价格折扣作为补偿和信誉保证;”
“二是如果客户担心产品或不愿接受折扣,我们主动召回,全额退款或更换全新合格产品。此举短期内会有经济损失,但长远看,是花代价购买我们在国际市场上的信誉!”
他顿了顿,声音不高,却掷地有声:“信誉,才是我们出口事业最宝贵的资产,是‘滚雪球’计划能持续下去的基石。
我们不能因小失大,必须让海外客户看到,我们是一家负责任、有担当的企业!”
这一番话,如同在沉闷的会议室里投入了一颗石子,激荡起层层涟漪。
没有人想到,林墨在掌握了确凿证据、完全占据主动权的情况下,提出的不是“整人”的方案,而是一个立足长远、以客户为中心、甚至不惜短期代价也要维护品牌信誉的宏大补救策略!
王副司长听得眼中异彩连连,身体不自觉地微微前倾。周明轩更是深吸一口气,看向林墨的目光充满了激赏。苏曼琪和李卫国对视一眼,都从对方眼中看到了惊喜和认同,这套方案,完全说到了他们外贸人员的心坎上!