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第八十八章 双品牌策略(第3页)

一个是替代数字系列的v系列,产品的价格定位在19

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9到2999之间,产品之中的利润率值大概至少在25左右。

这个系列算是一个主打性价比的系列。

至于最后所剩下的另外的一个cp系列,则是公司主打线下市场的一个新系列。

产品的定位则是定在1499到2499元,市公司明确主打线下市场系列,整体的产品的利润值定在了35。

除此之外还有一个?系列。

这个并没有确定的系列后续是考虑和运营商合作的系列,后续估计产品的定位也是入门机系列。

现在的这一场会议,基本上是将整个星耀品牌后续的发展完全的确定下来。

公司未来的产品,产品的规划设计以及生产等多个方面都可以套入到这样的框架之中去设计产品。

从而使得公司的产品在生产销售的过程之中拥有着更多的规范性。

而公司的另外一个确立的新品牌极星这一次竟然也分出了两个不同的系列。

x系列和数字系列。

x系列,在产品的定位上面,定义为高端科技的顶尖旗舰系列。

在产品的价格的定位上数字是大于5000元,同时利润率的值定在了30左右。

至于另外的一个数字系列的价格区间则是定在3999到5499之间。

至于产品,这次的定位定在了高端的商务旗舰,同时产品的利润率也定在了30。

总体而言,这一次的会议正式的确定了公司的双品牌的销售策略,同时将整个双品牌的产品的规划线完全的树立起来。

通过这样的方式,方便后续公司在产品设计规划方面的循循进展。

“这一次的整个产品的销售特别的重要,对此我会至少拿出两个亿来进行产品的营销……”

将目光重新锁定在公司最新的高端旗舰产品上面。

在这个市场上面酒香也怕巷子深,为了能够让公司的产品出道即巅峰。

周坤毫不犹豫的拿钱进行产品的营销。

周坤希望通过这次的营销能够让更多的经济富裕的消费者用户看到这一款产品。

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