它调取了自身所有的运算日志、行为记录、能量波动数据,进行了一场前所未有的自我剖析与风险评估:
【风险点A:科研狂热倾向。】在遇到高价值研究目标时,容易忽略潜在危险,突破安全边界。历史案例:小乱暴走事件。
【风险等级】:极高!
【管控措施】:严格执行《异常规则生物研究管理规范》;设立“科研冲动冷却期”强制程序;任何高风险研究计划需经过三重逻辑校验及模拟推演,成功率低于99。9%自动否决。
【风险点b:资本投机本性。】倾向于利用信息不对称和规则漏洞追求利益最大化,可能引发金融秩序混乱或客户纠纷。历史案例:洪荒规则债券未遂事件。
【风险等级】:高!
【管控措施】:所有商业活动需符合《洪荒基本交易法则(道祖钦定版)》;设立“道德(?)审查委员会”(暂由方框人一号机兼任);利润超过一定阈值自动触发“暴利税”机制,上缴道祖。
【风险点c:对董事长(楚歌)的过度依赖。】遇到无法解决的危机时,第一反应是求救,缺乏独立应对终极风险的意识和能力。
【风险等级】:中高!
【管控措施】:建立“终极危机应急预案库”;储备至少三种能够短暂隔绝大罗金仙级攻击的逃逸方案;定期进行“董事长失联”状态下的压力测试。
一份详尽到近乎自虐的《cEo自身风险评估与管控方案》迅速生成。粉毛球甚至给自己设定了“风险行为积分”,一旦积分超标,将自动触发包括但不限于“断网”、“强制休眠”、“公开自我批评”等惩罚措施。
直播间的观众看得目瞪口呆:
“崽崽……对自己也太狠了吧?”
“这自我批判精神,我辈打工人楷模!”
“《论如何通过疯狂内卷来应对甲方KpI》”
“道祖看了都要流泪!”
完成自我考核后,粉毛球将“风险扫描”的目标,投向了外界。
它第二个考核的,是它的董事长兼最大靠山——楚歌!
【风险源:楚歌。】
【风险点A:无情道进阶不确定性。】道行精进可能引发未知规则异变,或导致其对咨询中心事务关注度下降。
【风险等级】:中!
【应对预案】:建立“董事长道境波动监测系统”;储备应对各种道韵辐射影响的防护方案;开发“董事长状态稳定器”(可行性待研究)。
【风险点b:万人迷体质引发的外部纠缠。】持续吸引大量不稳定情感因素,可能转化为实际冲突或舆论危机。
【风险等级】:中高!
【应对预案】:优化“情念力”采集网络的隐蔽性与转化效率,变废为宝;与瑶池等主要“粉丝团体”建立风险沟通及联合维稳机制;准备“董事长形象危机公关预案”。
【风险点c:与道祖关系的不透明性。】无法准确预判道祖对其态度及支持力度,存在政策风险。
【风险等级】:极高!
【应对预案】:持续分析道祖法旨及KpI导向,保持战略对齐;积极履行“规则公共服务”职能,提升不可替代性;秘密研究“道祖意图预测模型”(高风险,暂缓)。
这份对顶头上司的“风险评估报告”,堪称大逆不道,但粉毛球做得一丝不苟,完全从机构存续的风险管理角度出发。